『課長と組織を変える研修コーチ』
clear kyotoの森川です。
一年の計は元旦にあり。
こんな言葉があるので、お正月に1年間の目標設定をされた方も多いのではないかと思います。
目標設定の大事さはこのメルマガでも度々お伝えしてる通りです。
なので、お正月に目標設定。素晴らしい!最高です。
でも、その前に。
1年前に設定した目標の達成状況はいかがでしたか?
きちんと振り返りをしたでしょうか?まだの方は是非!!
きっと達成できたものとそうでないものがあるのではと思います。
この達成する確率、上げたくないですか?上げたいですよね!?(無理強い?)
じゃあ、その方法をお伝えしましょう!
することはとてもシンプルです。
1.目標を紙に書き出す
2.壁に貼る
3.毎日見てチェックする
4.達成したら破り捨てる
5.また紙に書き出し壁に貼る
ご存知の方も多いと思いますが、カーネギーの成功の哲学、です。
要するに、まず自分と約束をする(目標設定&紙に書いて宣言)。
そして毎日目につくようにしてチェックし、短いスパンでチェックする。
と言った感じです。
ここで重要なポイントは、まず紙に書き、目のつくところに置いておくこと。
紙に書くって自分との約束なんです。約束しないと人間は動きません。
そして毎日目にすることで、目標から目が離れなくなります。
目が離れなければ、気になりますよね?そして目標と今を対比させ、どんな状態なのかを把握する。
こう書き出してみるととても簡単な事。
でも、その簡単な事をしていない人がとても多いのです。
ハーバード大学(MBA)の卒業生を対象にしたある調査結果がります。
それは、目標設定の仕方によって将来の成功っぷりが変わる、というものです。
【卒業時】
* 3%の卒業生が「明確な目標と具体的な計画を設定し、紙に書き残している」と答え
* 13%の卒業生が「目標は設定したが、特に紙などには書き留めていない」と答え
* 84%の卒業生が「卒業後の夏を存分に楽しむこと以外は、とくに明確な目標は設定していない」
などと答えたのでした。
【10年後】
彼らがどのような人生を歩んでいるか追跡調査が行われたのですが、とりわけ収入に関して、予想を遥かに上回る驚くべき結果が得られたのです。
1つには、
目標は設定したが紙にまでは書かなかった13%の卒業生は、特に明確な目標を定めず紙にも書き留めなかった84%の卒業生の2倍の収入を得ていたということでした。
さらに驚くべき2つ目の結果は、明確で具体的な目標を持ち、それらを紙に書きとめていた3%の卒業生は、残り97%の卒業生の実に10倍の収入を得ていたということでした。
10倍ですよ。10倍。
これって、信頼残高が10倍違う、と言う事です。
どっちの人生が豊かか、一目瞭然です。
やることはとてもシンプル。でも、成功者ほど「凡事徹底」なんです。
私は人事の課長をしている時、この手法をチームマネジメントに取り入れていました。
つまりメンバー全員の担当業務の目的とゴールを全て紙に書き出し、毎週その進捗を確認していました。
勿論その目標は個々の業績目標に直結しています。
結果何が起きたか。
うちのメンバー全員毎期目標達成しているんです。勿論それは賞与に反映されています。
勿論他にも色々要因はありますが、この凡事徹底が大きかったことは非常に実感しています。
SNSなどで1年の目標について語っている方、結構拝見しました。
素晴らしい宣言です。(ちなみに私もしています)
でも、折角なのでそれを手元に置いておいて、いつも見れるようにしてください。
それだけで想いが強くなり、行動が変化していきます。
★★★志宣言!★★★
「働く人の”こう生きたい”を応援する」当社の事業理念です。
働く人1人1人がワークもライフも納得感の高い人生を送ること。
そんなキラキラした大人を増やすことで、子供たちの未来を明るく照らすこと。そんな世界を創りたい。
そのためには、人と組織の可能性を最大化する応援団であること。これが私の「志」です。
★「課長と組織を変える研修講師」
組織のコアである課長のコミュニケーション力が変われば組織風土が変わり業績が変わるのです。
ここに徹底的にこだわり、働く人皆が「納得感」を持って働ける世の中を創っていきます。
オンラインもオフラインも提供しています。
★「コーチング」
「人生におけるミッションとは作るものではない。発見するものである。」とビクターフランクルは言っています。
どう生きたいかは自身の内側にしかありません。それを発見し、言語化し、イキイキ生きる支援をしています。
そんなイキイキ生きる人を増やしていく事が私のミッションでもあるのです。
★「DiSC」
DiSCを活用し、人とのかかわり方を科学的に、効果性を高める支援をしています。自己理解を深めることで他者理解が深まり、結果他者とどう関わるか?が変化します。組織内コミュニケーションの効果性を高めることができます。
★「動画学習」
現代のチームマネジメントのスキルがすきま時間でスマホで学習できる全58本の動画を使った反転学習はこちら。
★電子書籍『ワークもライフも欲張ればいい。』購入はこちらから。
『緩められる大人のメルマガ』
“よく働きよく生きる緩め方”をお伝えしている、森川です。
前回のメルマガで「したいこと宣言してますか?」というテーマをお届けしたのですが、結構反響がありました。
中にはご自身の「したいこと」をメールで送ってくれた方もおられました。
ありがとうございます。励みになります!
ただね。そのしたいこと、が「自分事」になっていないケースが散見されるのです。
一言でいうと自分が主語になっていない。
例えば、
・上司から信頼されたい。
・子供に幸せになってほしい。
・人望を付けたい。
・出世したい。
・お金持ちになりたい。
とか。
例えば、上司から信頼されたい。は、信頼するのは「上司」であって、自分がどうするかの結果「信頼」を勝ち取る。
子供に幸せになってほしい。も幸せになるのは子供。自分が何かをした結果、子供が幸せになる(かも)。
お金持ちになりたい。は主語は自分っぽいけど、ダイレクトにお金持ちになれるわけじゃない。何かを積み重ねることでお金持ちになる。二次的な結果、とも言えます。
要するに、直接自分がどうするのか?どうなるのか?の宣言じゃないので、あまりパワフルじゃない。
なんでパワフルじゃないか?
それは
「これしよう」が明確じゃない。だから宣言にならないんですよね。
そのまま達成したとしてもその達成要因の中に周りの人の影響が多分に含まれる。
逆に未達成でも周りのせいにしやすい。
だからパワフルじゃないんです。
そのためにはもう一段、具体的にすると良いですよね。
例えば、上司の信頼であれば、
「毎週上司とその週のタスクを確認し、週末に振り返りをすることですべきことを完遂し、上司を安心させる。」
これだと主語が全部自分。やることも明確だからすぐに行動に移せます。
子供の幸せ、であれば、自分がどうすることで子供が幸せになるのか?
例えば
「必ず毎週1回は子供の話を聴く時間を持つ。常に自分が笑顔でいる。」とか。
お金持ちは・・・。そうですね。(森川の苦手分野)
例えば、
「目標は不労収入月10万円。1年間で株式の資産を200万円保有。利回り5%。まず200万円投資。そして投資した銘柄の経営状態を毎日日経新聞で確認する。」とか。
※これでお金持ちになれるかどうかは知りません。
何が言いたいかと言うと、自分を主語にして具体的な行動レベルの宣言にしないと、実現しませんよ。と言う事です。
とくに前週の「したいこと宣言」は自分の時間を有効に使うための「モノサシ」です。優先順位をつけるための。
ようするに自分の人生にとって大事なことに時間を使う。そのために自分の内側の声を形にしたのが「したいこと宣言」です。
だから「何をするか」を明確にしないといけない。
することが明確だから、パワフル。
これを言語化すると思考も行動もシンプルになりますよ。
丁度年の瀬。1年の振り返りと共にご自身のしたい事も是非言語化して宣言しちゃいましょう。
★★★志宣言!★★★
「働く人の”こう生きたい”を応援する」当社の事業理念です。
働く人1人1人がワークもライフも納得感の高い人生を送ること。
そんなキラキラした大人を増やすことで、子供たちの未来を明るく照らすこと。そんな世界を創りたい。
そのためには、人と組織の可能性を最大化する応援団であること。これが私の「志」です。
★「課長と組織を変える研修コーチ」
組織のコアである課長のコミュニケーション力が変われば組織風土が変わり業績が変わるのです。
ここに徹底的にこだわり、働く人皆が「納得感」を持って働ける世の中を創っていきます。
オンラインもオフラインも提供しています。
★「コーチング」
「人生におけるミッションとは作るものではない。発見するものである。」とビクターフランクルは言っています。
どう生きたいかは自身の内側にしかありません。それを発見し、言語化し、イキイキ生きる支援をしています。
そんなイキイキ生きる人を増やしていく事が私のミッションでもあるのです。
★「DiSC」
DiSCを活用し、人とのかかわり方を科学的に、効果性を高める支援をしています。自己理解を深めることで他者理解が深まり、結果他者とどう関わるか?が変化します。組織内コミュニケーションの効果性を高めることができます。
★「動画学習」
現代のチームマネジメントのスキルがすきま時間でスマホで学習できる全58本の動画を使った反転学習はこちら。
★電子書籍『ワークもライフも欲張ればいい。』購入はこちらから。
★このメルマガは以前森川と何らかの形で名刺交換をさせていただいた方に送信しています。ご無沙汰の方もおられると思いますが、是非この機会に再度ご縁を繋げられたらと思っております。
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■clear kyoto合同会社 代表 森川 宗貴(もりかわ むねたか)
■ACC(国際コーチング連盟認定コーチ)
■キャリアコンサルタント(国家資格)
■(一社)日本スケジューリング協会 専務理事
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明けましておめでとうございます。
clear kyotoの森川です。
今年も一年間どうぞ宜しくお願いします。
今年は年末年始休暇が結構長めだった方も多かったと思います。
私も今年は珍しく12日間、ほぼ仕事から離れて読書や家族の時間を漫喫していました。
私は年末年始に毎年必ずするルーチンが2つあります。
1つ目は『7つの習慣』の再読。
2つ目は『1年の目標設定をすること』
の2つです。
『7つの習慣』の再読はもうかれこれ14年くらい(?)続けています。
原則に沿った、効果性の高い生き方を続けるために。自分自身の今の在り方を見つめなおし、自分が「どうありたいか?」を再度考える。つまり、ゼロリセットするために読んでいます。
もう何回読んだか分からないのに、毎年違う気付きがあります。
その時の自分の状況や思いを読書に投影していることを実感します。
そして、1年間の目標設定。
これは独立する前。人事の責任者をしているころから毎年しています。
自分がどんな方向に進んでいくのか?
をきちんと考えたうえで1年間を生きていく。つまり、1年間の「羅針盤」なのです。
目標、と聞くと売上とかをイメージしがちです。
勿論経営者ですので売り上げ目標もあることにはありますが、私がこの目標設定をするときに大事にしていること。
それは、
「理想の人生を歩んでいる時、私は〇〇である」というパッション。
つまり、「どうありたいか?」をベースにすることです。
だって人生って別に仕事だけじゃない。色々な役割を果たしながら私は生きています。
例えば、父、夫、経営者、コーチ、協会の理事、息子、テニスチームの幹事、生き様を見せる人、、、
等など、様々な役割があるのですが、それぞれの役割の中で自分が「どうありたいか?」。「どう生きたいか?」を決め、それに沿って生きていく。
何を「する」かも大事ですが、人としてどう「ある」かの方が大事だと思っています。
自分がどんな人間で「ありたいか」?
まずそれを言語化することから始まります。
そしてもちろん仕事をしていますので、1年間で何をいつまでにどんな状態にするのか?
これを言語化することで「やること」と「やらないこと」が明確になります。
特に私の場合は会社と言っても自営業なので「しないこと」を決めておかないとつい目先の売り上げに目移りして、結果的に違う方向に行ってしまうことはよくあるパターンです。
また、それと併せて定点観測している指標があります。
それは「人生時給」です。
私の場合は一年間の売上を労働時間で割り、自分の時給を計算しています。
多分売上よりも大事にしているかもしれません。
私は自営業なので、働けば働くほど売り上げは上がる(はず)です。
でも、そんな生き方を自分が選択しているかどうかは別問題。
自分で意図的に働きまくっている時は勿論OKです。2017年はまさにそれでした。
でも、やはり私はワークもライフも欲張りたい。
だから量を増やすよりも質を上げることを考えていきたい。
そしてこの時給を計算しておくと何が起きるか?
上述の、仕事の取捨選択がしやすくなるのです。
つまり、この時給を下回る仕事は受けない。
という判断基準が出来れば、断るときに踏ん切りがつきやすくなります。
そしてもちろんいただいている金額に見合った価値を提供していく。
じゃないとお客様と私がWIN-WINになれないと思っています。
少し長くなりましたが、年始に1年間の目標設定をすることで、
1.1年間の「あり方」の羅針盤を創る
2.取捨選択の判断基準を創る
3.結果効果性の高い1年を送ることができる
という3つのメリットがあります。
ワークもライフも欲張ればいい。
そのためにはまず自分との約束を「言語化」し、宣言する。
自分の人生を創るのは自分でしかない、ということです。
★研修の効果がぐぐっと向上する「反転学習」始めました!
⇒https://clearkyoto.com/service_inversion
★電子書籍『ワークもライフも欲張ればいい。』購入はこちらから。⇒https://clearkyoto.com/news/326/
★森川ってだれだっけ?プロフィールはこちら ⇒ https://clearkyoto.com/company
★森川の「志」
clearkyoto合同会社では「課長と組織を変える研修」を企画提案しています。
組織のコアである課長のコミュニケーション力が変われば組織風土が変わり業績が変わるのです。
ここに徹底的にこだわり、働く人皆が「納得感」を持って働ける世の中を創っていきます。
clearkyotoのHPはこちら ⇒ https://clearkyoto.com
★森川のもう一つの「志」
2017年9月に「一般社団法人日本スケジューリング協会」を設立しました。
「タイムマネジメントの考え方や実践法を日本中に伝えて日本をハッピーにする。」
ワークライフバランスとはワークもライフも欲張ることです。そんな時間の使い方を実践することで人生を豊かにする。
そんな世の中を真剣に創ろうと思っています。
タイムマネジメントに関するセミナーを開催したり、それを一緒に広める仲間(認定講師)の養成を行っています。
日本スケジューリング協会のHPはこちら ⇒ https://sche-jp.com
★研修やコーチングで一人一人の変化から組織を変化する。そんな支援をしています。
お問い合わせはこちらから ⇒ https://clearkyoto.com/contact/
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