おはようございます！
課長と組織を変える研修コーチ、学庵の森川です。

先日ある企業様で「中途入社者研修」に登壇していました。
転職してきた人向けの研修なのですが、実はこれ、とっても重要なんです。
でも、実施している企業さんはそれほど多くない。

良く、中途採用は即戦力、と言われますが実際はそうではありません。
勿論一定のスキルを持っていて、それを評価され入社することは事実です。
でも、新卒入社の人と同じで、転職したときは2つの不安を抱えています。
「仕事面の不安」と「人間関係の不安」です。

ちゃんと仕事覚えられるか？
キャッチアップできるか？
人間関係になじめるかな？
怖い人いたらどうしよう・・・。

そりゃあ、人間ですから。新卒よりも耐性は高いとは思いますが、でも、間違いなく不安で仕方ありません。
言い方を変えると、その不安をある程度解消することができれば、仕事も早く覚えられるし、人間関係の中にも溶け込むことができ、結果良い仕事を生み出す戦力となってくれます。
それを会社が意図的にそういった場を創る、ということは非常に意味があります。

私も何度か転職していますが、毎回この不安を抱えています。
幸い20代の転職は人事⇒アパレルのストアマネージャー⇒コンサル会社、だったのですが、アパレルのギャップはしっかりとトレーニングをしてくれました。
マネジメントに大事なことは勿論、そもそもスタッフが行っているセリングに関してもOJTの時間を確保してくれていました。
確か、トレーニングアワーが決められていたと記憶しています。
アパレルからコンサルの時はもっと研修はすごかった。というか、すさまじかったです。
コンサルとしての研修はたぶん2週間ほどあって、毎日21時まで。（これ、だめな奴です）
非常にエネルギーを消耗する研修でしたし、その後は自分が担当する業態の店長研修に合流し、店舗のオペレーションを1か月かけて学びました。
これによって仕事の事も覚えられましたし、何より同期と仲良くなることができて、お互い支えあえる存在になれたのは大きかったです。

一方最後の転職は人事の責任者として入社しました。
入社日から丸投げでした。
仕事で関係する人紹介してくださいとお願いしても、「忙しいから仕事の中で」と断られて、往生したことを覚えています。
それでも私は図々しいので、自分で自分の研修を企画し、他部署の部長さんにお願いして研修をして貰って、会社の理解を深めましたが、そんなんする人はいません。私が人事だからできたこと。
普通の人は嫌になります。
だって、大事にされていないと感じるから、です。

でもそんな想いをさせたくないなと思い、私はその後営業職の中途入社者に対して入社時研修を営業企画部と協力して実施するスキームを作りました。
それで早期離職はかなり減らすことができました。

人を活かそうとするなら本人任せはダメ、という事です。
だって、仕事覚えるだけでも苦労しているので。

社員一人一人が活躍できるようになるための支援をすること。
それを会社や上司がするかどうかで、戦力化の質は大きく変わります。

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　　　　　「おもろく学び　おもろく働く」
■株式会社学庵（manabi-an)　代表取締役　森川　宗貴
■ACC（国際コーチング連盟認定コーチ）
■CDA（Career Development Adviser）
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