おはようございます！
課長と組織を変える研修コーチ、学庵の森川です。

本日は私の反省からの気づきを共有します。

P/PCバランス、という言葉を聞いたことがある方も多いのでは？と思いますが、簡単に解説します。
PはProduct。つまり、仕事の成果です。
そしてPCは、Product　Capability。つまり、成果を出す能力、です。

仕事は当然結果が求められます。でも、その結果を出すためには事前の準備やリサーチ。勿論私たちの能力向上が大事なカギなのですが、つい結果が欲しくて結果を出す事「だけ」にフォーカスが当たる、という事はよくあります。

私は研修の講師業や人事コンサルを事業として行っていますが、ご存じの通り社員はいません。１人で営業、打ち合わせ、プログラム開発、納品（登壇）まで行っていますが、当然納品しないとお金は入ってきません。
勿論参加者にもクライアントにもご満足いただける研修を納品することが顧客満足でもあり、仕事の成果とも言えます。
そして体は一つ。
つまり、たくさん納品することでお客様の満足も回数が増えるし、勿論売り上げも上がります。
なので、ついこの稼働数を増やすことを考えてしまうわけです。

でも、やっぱりこれじゃあだめだよね、と感じることがありました。

今週（１月２６日の週）は平日研修登壇やコンサルの仕事が全く入っていない、白紙の週でした。
これ、本当に珍しいんです。本当に。
なので、前の週から「何しよっかな」とか考えていました。
ただ、今年は娘が大学受験なので、私が風邪をひく可能性がある遊びはすべて封印しています。
例えばソロキャンプとかスキーとか。
これ結構痛いんです。
予定が空いた⇒キャンプ行こうかな？と普段ならなるし、スキーも同様です。
だから暇をもてあそんでしまうのでは？とか少し思っていました。

でも、予定が空くと別の予定が勝手に入ってきます。
結局友人と３０キロラン１回と、一人で２０キロランをする時間を取りました。
あとはお客様との打ち合わせを合間に入れ、出版社との打ち合わせもここに入れました。
あとはずっと先延ばしにしていたお金の勉強をすべく、FPさんへの打ち合わせの時間。
それに併せて証券口座の確認と保険の現状確認。
１２月決算の状況を顧問税理さんと打ち合わせ。
結構これで予定は埋まり、あとは隙間時間はひたすら読書に充てていました。

でも、全部これ人生を豊かにするために必要な時間の投資なんです。
お客様との打ち合わせはそのまま仕事の成果に反映されます。
税理さんとの打ち合わせは１年の振り返りと次年度の事を考える機会になります。
今期もフルマラソンに２大会でるので、練習が必要なわけですが、走るのはそのまま健康への投資になります。
お金の勉強は、完全に私が不勉強なジャンルですが、自分の老後や家族のためには避けて通れません。

何が言いたいかというと、即売り上げにつながらない時間も、実は人生を豊かにするための投資なので、そういう時間を意図的に取らないといけない、という事です。
私の悪いところは、ハードワークが嫌いじゃない、というか好きなんです。
なので放っておくとガンガン仕事を入れてしまい、仕事中心の時間の使い方になりがちです。
勿論それを避けるためにあらかじめ遊びの時間（ソロキャンプやダイビングやテニス）の時間は確保しますが、時折仕事に侵食されたりもしています。
お金の勉強は、ずーっとしなきゃと思っていてもう１年以上先送りにしていました。

これらの事を先送りにしてもすぐに困ることは置きません。
でも、中長期的に考えると、必ず困る時が来る。
それじゃあ遅いんです。

P/PCバランスは７つの習慣の本の中に書かれています。（ガチョウと金の卵）
イソップ童話なのですが、貧しいある農夫の家のガチョウがある朝金の卵を産みました。正真正銘の金。そして毎朝１個ずつ卵を産みます。そのおかげで農夫はお金持ちになりました。
でも、農夫はもっとお金が欲しくなり、もっとたくさん金の卵が欲しいと考え、きっとガチョウの腹の中にたくさんあるはずだと思い、ガチョウのお腹をかっさばきます。
当然お腹に金の卵はなく、ガチョウは死んでしまい、それ以降金の卵を得られなくなりました。おしまい。

農夫がしないといけない事はガチョウをゴキゲンに暮らさせることなんです。

これは経営も一緒です。
勿論企業ですから売り上げも利益も大事です。
でも、それらを生み出している源泉はなんなのか？
商品力もでしょうし、人財もまさにそれにあたります。管理職にとっての部下育成なんてまさに「ＰＣ」です！
なので、それらを磨き続け、「継続的に結果を得られる状態」と創ること。
これが所謂「効果性を高める」という事です。

でも、そのＰＣって自分が楽しい事以外の事も結構あったりします。私にとってお金の勉強なんてまさに苦手ジャンル。
また、私のように優先順位を間違えて、Ｐのための時間ばかり取ってしまう事もあるでしょう。

重要だけど緊急じゃない事。

きっとそこにＰＣの源泉があるし、そこから目を背けないことが大事だよね、という話でした。

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　　　　　「おもろく学び　おもろく働く」
■株式会社学庵（manabi-an)　代表取締役　森川　宗貴
■ACC（国際コーチング連盟認定コーチ）
■CDA（Career Development Adviser）
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