あけましておめでとうございます！
課長と組織を変える研修コーチ、学庵の森川です。
今年もどうぞ宜しくお願いします。

さて、1年の計は元旦にあり、と昔から言われている通り、年末年始に1年の振り返りをし、新年の目標設定をされる方は多いと思います。
でも、その設定した目標について少し確認が必要だったりします。

というのも、元旦に設定する目標は仕事の目標とプライベートの目標の両方をすると思います。
それはそれでいいのですが、その仕事の目標って、自身が所属している組織の目標とちゃんとベクトルはあっているのか？整合性は取れているのか？があいまいなケースが多いです。
具体的に言うと、自分なりの目標になっていて、組織目標と連動していないかも、という事です。
私が会社勤めしている時だと、会社の期末は12月31日じゃなかったので、元旦とは違うタイミングで目標設定をしていました。
そういうタイミングのずれもあってか、元旦の仕事の目標と組織目標が連動していませんでした。
元旦に立てる目標ってだいたい自身のキャリアに関連することが多かったりします。
折角なので組織目標を達成するプロセスの中で自身のキャリア目標もクリアできるといいですよね。
なので、改めて組織目標との整合性を確認してみると効果的です。

それともう一つ。
折角なので、中長期的な視点の目標設定もおすすめです。
多くの会社が目標管理でマネジメントをしていると思います。そうすると、今期の業績目標ばかりにフォーカスが当たりすぎるケースが多いです。
勿論目標なので、それでよいのですが、一方で中長期的に育てる目標設定をしておかないとどこかで継続性も持続性も破綻します。
人材育成に関すること。
組織風土に関する事。
カイゼンに関する事。
自分の仕事を部下に任せていくこと。

中長期的な視点で見ないと進まないものは多い。
でも、上記の事って継続的に良い結果を生み出すためには絶対に必要なことですよね？
でも、研修の中で良く聞くのは「時間がなくてできません」という話ばかり。
それは時間がないのではなく、元々それらに時間を使おうとしていないから、です。
特に管理職であれば絶対に必要な事ばかり。
なので、こういう目標設定をするタイミングを使って是非中長期的な目標設定は取り組みテーマを決めましょう。
決めたらやるので。

私がマネージャーの時、中長期的なテーマってやっぱり取り組むのは大変でした。
年に２～３テーマ取り組めれば良い方でしょう。
でも、決めたら進んでいくし、決めたらメンバーにも共有できますよね？
そうやってチームを育てることは少しずつ、着実に進めることができます。

意図的に能動的にチームを育てていきましょう！

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　　　　　「おもろく学び　おもろく働く」
■株式会社学庵（manabi-an)　代表取締役　森川　宗貴
■ACC（国際コーチング連盟認定コーチ）
■CDA（Career Development Adviser）
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